Китайская ювелирная промышленность должна изменить бизнес-модель.
Фиона
Ядао
2017-06-23 13:50:08
С экономическим развитием Китая в новом нормальном состоянии, Ювелирные изделия в традиционной модели проблемы становится все более заметным, что сказывается на преобразовании бизнес-моделей. Для того чтобы эффективно содействовать масштабам развития и эффективности развития ювелирной отрасли, необходимо ускорить процесс трансформации и инноваций в модели деловой модели и прибыли.
В целом, Ювелир осуществляется с помощью искусственного дизайна, обработки украшений ювелирными изделиями, наиболее распространенными являются драгоценные металлы, естественные или искусственные Джейди, такие как золото, бриллианты, платина, Джейд, жемчуг и т. д. В последние годы повышение уровня национального дохода, быстрое высвобождение спроса на все виды ювелирных изделий, ювелирные изделия, откроют путь к стремительному развитию.
Однако стремительное развитие ювелирной индустрии в этом процессе также появилось много проблем. Например, в традиционной деловой модели явление однородности продукта серьезно, расширение торговых марок, существуют финансовые проблемы. Конкретно, Ювелирная промышленность в процессе развития основными проблемами являются следующие четыре аспекта.
Во-первых, запасы становятся все более популярными. Производители ювелирных изделий, которые пострадают от продаж, с одной стороны, являются суровой ценой золота и эффектом охлаждения рыночной конъюнктуры, с другой стороны, это тенденция к модернизации потребительских товаров, ювелирные украшения выдвинули более высокие требования.
Во-вторых, серьезная однородность продукта. Многие отечественные ювелирные предприятия отсутствие торговых марок, стоимость продукта очень низка, форма, дизайн, технология и другие аспекты очень похожи, но трудно удовлетворить индивидуальные потребности потребителей.
В-третьих, трудности с финансированием, финансовое давление. Период текучести капиталов для бизнеса является длинным, скорость передачи является низкой, а ежедневный оборот требует много денег для поддержания, так часто приходится на нехватку капитала. В то же время нехватка финансовых средств, ювелирные компании сталкиваются с более значительными нагрузками на средства.
В-четвертых, переход к "сети" затруднен. В эпоху информации в Интернете, в Интернет-миграция — это тенденция, но в ювелирном секторе, процесс преобразования «сетевые продажи» очень сложно, например, с низким уровнем доверия потребителей, проблема не может эффективно взаимодействовать, перед лицом огромной проблемы.
Хотя у ювелирных изделий есть больше проблем, но скрытый потенциал по-прежнему остается значительным, будущее для активного изучения инновационной деловой модели, экстенсивного размера рынка к качеству и эффективности масштабов развития рынка, с тем чтобы использовать потенциал ювелирной отрасли.
В индустрии ювелирных изделий бизнес-модели необходимо внимательно относиться к крупной платформе данных и бизнес-модели "Интернет +", с тем чтобы устранить традиционный способ боли, с тем чтобы эффективно повысить прибыльность предприятия, а также фирменную ценность и репутацию ювелира, реализовать инновационную модель прибыли.
Кроме того, в инновационной деловой модели, но также на основе двух аспектов этой просьбы. Во-первых, интересы клиентов в качестве центра, чтобы создать ценность для клиентов; Во-вторых, ценность предприятий для достижения фирменной символики, доступа к прибыльности.
В целом, Ювелир осуществляется с помощью искусственного дизайна, обработки украшений ювелирными изделиями, наиболее распространенными являются драгоценные металлы, естественные или искусственные Джейди, такие как золото, бриллианты, платина, Джейд, жемчуг и т. д. В последние годы повышение уровня национального дохода, быстрое высвобождение спроса на все виды ювелирных изделий, ювелирные изделия, откроют путь к стремительному развитию.
Однако стремительное развитие ювелирной индустрии в этом процессе также появилось много проблем. Например, в традиционной деловой модели явление однородности продукта серьезно, расширение торговых марок, существуют финансовые проблемы. Конкретно, Ювелирная промышленность в процессе развития основными проблемами являются следующие четыре аспекта.
Во-первых, запасы становятся все более популярными. Производители ювелирных изделий, которые пострадают от продаж, с одной стороны, являются суровой ценой золота и эффектом охлаждения рыночной конъюнктуры, с другой стороны, это тенденция к модернизации потребительских товаров, ювелирные украшения выдвинули более высокие требования.
Во-вторых, серьезная однородность продукта. Многие отечественные ювелирные предприятия отсутствие торговых марок, стоимость продукта очень низка, форма, дизайн, технология и другие аспекты очень похожи, но трудно удовлетворить индивидуальные потребности потребителей.
В-третьих, трудности с финансированием, финансовое давление. Период текучести капиталов для бизнеса является длинным, скорость передачи является низкой, а ежедневный оборот требует много денег для поддержания, так часто приходится на нехватку капитала. В то же время нехватка финансовых средств, ювелирные компании сталкиваются с более значительными нагрузками на средства.
В-четвертых, переход к "сети" затруднен. В эпоху информации в Интернете, в Интернет-миграция — это тенденция, но в ювелирном секторе, процесс преобразования «сетевые продажи» очень сложно, например, с низким уровнем доверия потребителей, проблема не может эффективно взаимодействовать, перед лицом огромной проблемы.
Хотя у ювелирных изделий есть больше проблем, но скрытый потенциал по-прежнему остается значительным, будущее для активного изучения инновационной деловой модели, экстенсивного размера рынка к качеству и эффективности масштабов развития рынка, с тем чтобы использовать потенциал ювелирной отрасли.
В индустрии ювелирных изделий бизнес-модели необходимо внимательно относиться к крупной платформе данных и бизнес-модели "Интернет +", с тем чтобы устранить традиционный способ боли, с тем чтобы эффективно повысить прибыльность предприятия, а также фирменную ценность и репутацию ювелира, реализовать инновационную модель прибыли.
Кроме того, в инновационной деловой модели, но также на основе двух аспектов этой просьбы. Во-первых, интересы клиентов в качестве центра, чтобы создать ценность для клиентов; Во-вторых, ценность предприятий для достижения фирменной символики, доступа к прибыльности.